para instituciones financieras en Latinoamérica
Acompañamos a instituciones financieras a construir o evolucionar su plataforma central, integrando procesos, regulación y tecnología para operar y crecer con confianza.
Cada institución llega a un proyecto de core bancario desde una realidad diferente, algunas necesitan modernizar una operación que ya está funcionando otras necesitan construir la base tecnológica sobre la que comenzarán a operar o escalar.
Conectar el core con canales digitales, apps móviles o APIs requiere desarrollos y adaptaciones que aumentan el esfuerzo de mantenimiento y dificultan la evolución de la operación.
Cuando gran parte de los recursos de TI se destinan a sostener sistemas existentes, queda menos capacidad para desarrollar nuevos productos y responder a las necesidades del negocio.
Incorporar nuevas disposiciones del BCRA, la SFC u otros organismos puede exigir desarrollos adicionales, aumentar el riesgo operativo y desplazar otras iniciativas estratégicas.
Integrar procesos, sistemas y datos que hoy funcionan de manera independiente.
Contar con una plataforma que soporte productos, clientes y requerimientos regulatorios desde el inicio.
Disponer de una base tecnológica capaz de acompañar nuevos clientes, productos y mayores volúmenes de operación.
Evaluar un cambio de core bancario es importante cuando la plataforma actual comienza a limitar la evolución del negocio. Estas son algunas señales frecuentes en bancos, cooperativas y otras entidades financieras:
Nuevos productos y canales
Lanzar un producto o integrar un canal digital requiere desarrollos complejos y tiempos prolongados.
Costos de mantenimiento
Mantener el core actual demanda cada vez más recursos y limita la inversión en nuevas capacidades.
Exigencias regulatorias
Adaptarse a nuevas normativas del BCRA, la SFC u otros reguladores requiere cambios complejos.
Información fragmentada
Los datos de clientes y productos están distribuidos en sistemas con poca integración.
No todos los proyectos comienzan en el mismo lugar, pero todos necesitan una hoja de ruta clara.
Nuestra metodología adapta cada etapa al contexto de la institución: si existe un core anterior, contempla la operación actual y la migración; si se trata de una implementación desde cero, parte del relevamiento de los procesos que deberá soportar la nueva plataforma.
01.
Actividades previas
Antes de comenzar la implementación, relevamos la operación, los procesos, sistemas, productos e integraciones existentes.
02.
Plan director
Definimos el alcance del proyecto, los requerimientos de la institución, la adaptación de la plataforma y las brechas que deberán resolverse.
03.
Construcción y parametrización
Configuramos y adaptamos la plataforma para soportar los productos, procesos y ciclos de negocio definidos.
04.
Pruebas y capacitación
Validamos el funcionamiento modular e integrado de la solución sobre los distintos ciclos de negocio, mientras preparamos a los equipos que trabajarán con la nueva plataforma.
05.
Puesta en marcha
Ejecutamos el paso a producción de forma planificada, con seguimiento de la operación, el rendimiento y la estabilidad durante la transición.
06.
Soporte y evolución
Acompañamos la continuidad operativa, las actualizaciones regulatorias, nuevas parametrizaciones y la evolución de la plataforma bajo un SLA definido.
La migración de datos es una de las etapas más sensibles de un cambio de core bancario. El nuevo sistema debe comenzar a operar con información completa, consistente y conciliada con la plataforma anterior.
Por eso, abordamos la migración desde las primeras etapas del proyecto, con actividades específicas de preparación y validación.
Otra decisión clave: la estrategia de migración
| Estrategia | Cuándo suele aplicarse |
|---|---|
| Migración en un único corte | Operaciones acotadas o con ventanas de cambio bien definidas |
| Migración por etapas (productos, sucursales o segmentos) | Operaciones con alto volumen o mayor exposición al riesgo |
En un proyecto de core bancario, la experiencia no consiste únicamente en conocer la plataforma. También implica saber cómo conducir cada etapa, anticipar riesgos y tomar decisiones sobre una operación crítica para la institución.
Más de cuatro décadas ofreciendo soluciones tecnológicas para el sector financiero y 20 proyectos de implementación y cambio de core bancario.
Procesos documentados y auditados que aseguran una ejecución consistente en cada etapa del proyecto.
Un marco certificado para proteger la información y gestionar los riesgos asociados a sistemas y procesos críticos.
Conocemos tanto la tecnología como los procesos del negocio financiero. Esa experiencia nos permite abordar la parametrización de productos, la integración con otros sistemas, la migración de datos y el acompañamiento posterior a la puesta en producción.
Un core bancario necesita conectarse con los canales digitales, los sistemas de pago, los motores de riesgo y otros servicios del ecosistema financiero. Abordamos estas integraciones desde el diseño de la solución, considerando las necesidades actuales de la entidad y su evolución futura.
y apps móviles
y transferencias
APIs y servicios
y scoring
y terceros
El core bancario se conecta con los distintos canales y sistemas mediante APIs y servicios de integración.
+20 proyectos de core bancario con Bantotal desde 1998 representan más que una cifra, son años de experiencia acumulada en proyectos reales de transformación de core, con distintas instituciones, escenarios y niveles de complejidad.
Contamos con equipos en Argentina, Colombia y Latinoamérica que conocen el mercado, la regulación y la dinámica de las instituciones financieras de cada país.
La migración de datos es uno de los puntos más críticos en cualquier cambio de core. Nuestra metodología permite abordar este proceso de forma estructurada, controlada y orientada a reducir riesgos.
Trabajamos bajo estándares internacionales de gestión de calidad y seguridad de la información.
Nuestro trabajo no termina cuando la plataforma entra en producción. Acompañamos la operación y evolución de Bantotal con un esquema de soporte definido desde el inicio.
Déjanos tus datos y te respondemos en menos de 24 horas.
Perspectivas que combinan experiencia, datos y conocimiento del ecosistema para apoyar tu liderazgo y tu visión de crecimiento.
Sí, la continuidad operativa es uno de los aspectos centrales de la planificación. El proyecto contempla ambientes de prueba, validaciones integrales y una puesta en producción controlada para reducir el riesgo durante la transición hacia la nueva plataforma.
La migración comienza con el análisis de la información existente. Se evalúa su estado, se definen las reglas de migración y se realizan procesos de depuración, transformación y validación antes de la puesta en producción.
El objetivo es asegurar la integridad y consistencia de los datos que pasarán al nuevo core.
Sí. Una fintech con una nueva licencia, una cooperativa que necesita escalar o una institución que inicia una nueva operación puede no tener un core anterior que migrar, pero sí necesita definir procesos, parametrizar productos, configurar la plataforma, realizar pruebas y capacitar a sus equipos.
La metodología se adapta al punto de partida de cada institución.
Sí. Contamos con experiencia en proyectos dentro de los marcos regulatorios del Banco Central de la República Argentina (BCRA) y la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC).
Los requerimientos regulatorios se contemplan desde las etapas iniciales del proyecto y forman parte de la definición, parametrización y validación de la solución.
No, acompañamos proyectos para distintos tipos de instituciones financieras, incluyendo bancos, cooperativas de ahorro y crédito, entidades de microfinanzas y fintechs.
El alcance y la metodología se adaptan al tamaño, modelo de negocio y complejidad operativa de cada institución.
El plazo depende del alcance, la cantidad de productos, el volumen de datos a migrar y las integraciones requeridas. Una institución que comienza desde cero suele tener un proyecto más acotado que un banco que reemplaza un core con años de operación. El plan director permite definir el cronograma de acuerdo con las necesidades y características de cada proyecto.
Modernizar implica evolucionar la plataforma actual, por ejemplo, mediante integraciones, actualizaciones o nuevos módulos. Reemplazar implica migrar a un nuevo core. La decisión depende de las capacidades del sistema actual y de cómo puede acompañar la estrategia y los objetivos de la institución.